9月22日，企业董事长汤明作为电建集团内部特邀专家，受邀为水电五局作题为《企业转型发展的理论与实践》专题讲座。水电五局执行董事、总经理贺鹏程，水电五局班子成员、总部各部门、各二级单位负责人，企业京津冀分企业、四川分企业相关组织及在企业在川部分管理人员出席授课活动。
授课中，汤明董事长围绕讲座主题，分六个部分阐述了他多年来总结的企业转型发展理论和感悟，分别是变的时代及中国大势、企业成长四维理论及应用、城镇化和国际化的机遇及方向、企业家的五个素养和五种能力、企业竞争的三个层面和建筑的精神。他指出，企业家的思想力就是生产力，一个企业只能在企业家的思维内成长，且被该企业所有员工的执行力所限制，因此每位合格的企业员工都应该保持空杯心态，勇于舍弃旧的观念，为己之学，才能共同打造一个成功的企业。
汤明董事长通过多年的企业管理实践，总结出了企业成长的四维理论，通过资源、制度、文化三个层面的和谐发展，支撑起企业的不断成长壮大，而在企业发展的不同阶段，资源、制度、文化和成长这四维各具特色，其中制度是最具有竞争力的因素。他指出，路桥集团今年成立十周年，市场份额突破一千亿，是企业成长转型的关键时期，路桥集团适时启动了全面标准化建设，用制度规范各项管理行为，用流程提高企业执行力，探索新的模式，挖掘新的资源，寻找新的成长空间，为路桥下一个十年的新飞跃打好基础。
整个讲座中汤明董事长旁征博引，通过一个个生动的故事和案例，使原本晦涩难懂的经济理论，变得浅显易懂，既有理论高度，又紧密结合管理实践；既有对国际先进经验的借鉴和思考，又高度契合国内市场，引导听众对企业发展和自身工作的深入思索，赢得了阵阵掌声。
授课结束后，贺鹏程代表水电五局全体干部职工，对汤明董事长的精彩授课和悉心讲解表示诚挚的感谢，并期待两家兄弟单位继续深化友谊，加强沟通与交流。
授课现场
汤明应邀为水电五局管理人员授课